2025年，中国家居行业处于市场端、消费端、政策端等多重变革交织的关键博弈场中，企业的每一次战略选择都是一次关键“出牌”在线配资论坛，为此，环球网策划“请出牌2026”系列访谈，对话家居行业领军者，解码2025年出牌逻辑，探寻2026年王牌策略。本次采访新标家居集团副总裁黄子烽先生，深度拆解品牌在行业下行期的多维布局、终端革新与长期主义战略，为行业提供可借鉴的实战样本。

∆新标家居集团副总裁黄子烽

行业内卷常态化 新标以多渠道布局筑牢增长底盘

2025年的家居市场，“内卷”已从行业阵痛变为竞争常态，价格战加剧、需求收缩、房地产交付乏力等挑战并行。面对复杂变局，黄子烽明确新标的核心策略：顺势而变但不盲目跟风，以硬件升级、渠道拓展、组织优化等布局，在下行周期中夯实增长根基。

在生产端，新标加速产能扩容，完成了铝业、玻璃深加工产业链的正式投产，实现从研发、生产到供应链的垂直一体化整合，以“压缩十年规划至五年落地”的魄力，为多品类发展提供产能支撑。在渠道端，新标实现从单一门窗企业向多渠道运营的转型，除核心门窗业务外，拓展定制家居、铝材、玻璃等多个品类，均设立专门部门独立运作，全面覆盖消费者多元化需求。组织管理上，通过系统性优化完成部门重塑，实现流程简化与服务提效，为前端业务高效运转赋能。

终端赋能与模式创新 双轮驱动激活渠道增长潜力

消费者需求的多元化，正驱动企业从单品供应商向一站式空间解决方案服务商转型。新标精准把握行业趋势，以终端赋能+模式创新双轮驱动，破解转型痛点，激活渠道活力。

在经销商赋能方面，新标构建线上+线下的全链条帮扶体系：线上提供新零售流量支持，助力终端精准获客；线下打通培训与动销闭环，派遣专业团队驻店开展全流程赋能，帮助新商快速实现从0到1的突破。同时，总部建立客服-销售-区域-供销的一体化服务机制，全程护航新商开业运营，大幅提升经销商存活率与满意度。招商渠道上也采用线上线下联动、地推拓展、自媒体运营等多渠道并进策略，拓宽资源获取路径。

作为新生代管理者，黄子烽亲自参与新媒体运营，带领经销商拥抱短视频流量风口。他主张“启发优于强压”的赋能逻辑，通过提供内容思路、拆解爆款视频逻辑、鼓励经销商“借鉴爆款”等方式，让短视频运营成为终端获客的新抓手，实现流量的有效转化。

不惧行业波动 以战略定力坚持长期主义

展望2026年，黄子烽坦言行业挑战将持续加剧，市场或面临进一步下行压力，行业内卷仍将加剧，部分品类可能陷入“低价无利”的恶性竞争，“降本增效”将成为企业生存的核心课题。

面对行业变局，新标2026年的“王牌策略”是保持战略定力，坚持原创设计与行业热忱，为行业注入新活力。黄子烽强调，新标绝不参与盲目低价竞争，避免重蹈塑钢窗行业因恶性价格战而崩塌的覆辙。新标将在坚持产品品质与原创设计的基础上进行迭代升级，同时通过对现有模式的创新与新渠道、新流程的挖掘，实现真正的降本增效。

“我们为最坏的情况做了准备，但在门窗主业上，我们依然是‘好战分子’。”黄子烽总结道，新标将凭借充足的准备与持续的热爱，主动迎接市场冲击，致力于成为以标准引领行业的头部品牌。

在充满不确定性的市场周期中在线配资论坛，新标展现出一种基于深厚积累的从容与主动求变的锐气。无论是渠道深化、终端赋能，还是对新流量、新市场的探索，都体现其“稳中求进”的基调。2026年，行业博弈将更加激烈，而新标手握的“王牌”，正是其前瞻性的布局、系统化的赋能，以及穿越周期的战略定力。

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